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   7月25日下午，集團公司召開2017年度上半年工作會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門、各項目部、各下屬公司負責(zé)人參加了本次會議。市國資委第二監(jiān)事會主席史平周同志、丁博處長全程參加和指導(dǎo)。    會上，各部門、各項目部、各下屬公司負責(zé)人認真總結(jié)2017年上半年各項工作，查找問題與不足，并對下半年工作計劃依次進行了匯報。    集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠同志代表公司作了工作報告，報告指出，集團上半年扎實推進各項工作，在融資管理、市政工程建設(shè)、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理、黨建等方面取得了一定成績，并實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的大好局面。下半年，集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委、市政府的各項工作部署，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，銳意進取，全力推動集團公司各項工作再上一個新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的“十九大”勝利召開！ 

  為貫徹落實省文明辦《關(guān)于組織開展“做志愿表率 為黨旗爭輝”志愿服務(wù)活動的通知》精神，進一步深化黨員志愿服務(wù)活動，助力全國文明城市創(chuàng)建，喜迎黨的十九大勝利召開。近日，市建投公司組織開展“做志愿表率 為黨旗增輝”系列黨員志愿服務(wù)活動，全體黨員以實際行動發(fā)揮表率作用，深入街道、社區(qū)，開展志愿服務(wù)，為黨旗增光添彩。     一、高溫送清涼，義務(wù)送水活動。近日，持續(xù)的高溫席卷鄭州。即使是這樣的高溫天氣,環(huán)衛(wèi)工人仍頭頂烈日,堅守在高溫一線,確保轄區(qū)內(nèi)整潔有序、干凈衛(wèi)生。7月14日上午，市建投公司黨員志愿者自備祛暑茶水，帶著水壺、水杯,慰問了酷暑中仍然堅守在一線的鄭東新區(qū)環(huán)衛(wèi)工人，為他們送上了夏季“解渴水”，感謝高溫下堅守崗位的他們?yōu)榄h(huán)衛(wèi)工作所付出的辛苦和汗水，并叮囑大家一定要加強防暑措施，注意安全。此次活動，不僅在這個夏天為一線環(huán)衛(wèi)人員送來了清涼，更彰顯了來自企業(yè)的愛心和責(zé)任。     二、“全城清潔”行動。清潔家園，黨員志愿者義不容辭。日前，市建投聯(lián)合商務(wù)社區(qū)積極響應(yīng)“全城清潔”行動號召，定期組織志愿者對社區(qū)單位公共區(qū)域、沿街商戶門店等內(nèi)外環(huán)境進行集中整治。7月14日下午，市建投黨員志愿者分赴中國人保大廈對沿街商戶門店和街道進行集中清理。大清掃活動采取包干打掃、分頭行動的方式，集中對沿街商鋪門店垃圾桶(池)、地面污漬等進行清洗，全面清理整治各類衛(wèi)生死角，清理積存垃圾，杜絕垃圾亂堆亂放。烈日炎炎，市建投黨員志愿者們絲毫不懼37度的高溫，頭戴小紅帽，戴著紅袖標，以高度的敬業(yè)態(tài)度和為人民服務(wù)的無比熱情，全身心投入到環(huán)境衛(wèi)生清理中，通過2個小時的辛苦勞動，使人保大廈沿街門店商鋪和街道面貌煥然一新。    目前，黨員志愿服務(wù)活動還在持續(xù)開展中，市建投公司將結(jié)合自身特點，繼續(xù)通過文明交通引導(dǎo)、進社區(qū)慰問貧困戶等形式傳播志愿服務(wù)理念，建立健全長效工作機制，推動志愿服務(wù)工作不斷向深度廣度發(fā)展，營造全體黨員廣泛參與志愿服務(wù)的濃厚氛圍，集聚向上向善的正能量，為創(chuàng)建全國文明城市、衛(wèi)生城市助力添彩。 

  為增強現(xiàn)場人員的安全防范意識，提高妥善應(yīng)對突發(fā)事故的能力，7月5日，市政工程建設(shè)管理中心組織參建單位100余人，在鄭密路輔道工程現(xiàn)場舉辦了深基坑塌方事故處理相關(guān)科目的應(yīng)急救援演練活動。     上午9點，演練活動正式開始?，F(xiàn)場模擬了施工人員在開挖基坑時出現(xiàn)坍塌，造成一名工人失蹤、一名工人腿部受傷的安全事故。施工單位立即啟動應(yīng)急處置預(yù)案，救援組、醫(yī)療組、技術(shù)組、物資組、安全組各司其職，分頭行動，為觀摩人員呈現(xiàn)了一幅幅精彩的傷員救護、工程搶險、善后安置畫面。整個演練過程緊張有序，忙而不亂。大約20分鐘后，“傷員”被成功救出送醫(yī)，塌方處加固完成。整個演練活動宣告完成。       當前正值雨季，更是施工高峰期，工程現(xiàn)場特別是溝槽開挖時極易出現(xiàn)塌方事故。此次演練活動的開展，進一步提升了工作人員的安全生產(chǎn)意識，為有效預(yù)防事故發(fā)生、減少事故損失，確?，F(xiàn)場安全文明施工工作的平穩(wěn)開展打下良好基礎(chǔ)。       演練結(jié)束后，市政項目一部經(jīng)理李樂輝對演練成果進行了總結(jié)。希望全體參建單位以本次演練活動為契機，做好危險性較大的分部分項安全管理，預(yù)案在先，防患于未然，力爭把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。用知識守護生命，用愛護衛(wèi)心靈，努力營造一個平安、和諧的市政道路施工環(huán)境。????

    7月5日，集團公司“萬名黨員進黨校，錘煉黨性鑄忠誠”第二期教育培訓(xùn)活動在25樓會議室正式開班。開班儀式由集團公司黨委委員、監(jiān)事會主席付立文同志主持，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠同志到場指導(dǎo)開展，要求所有參訓(xùn)黨員遵守紀律、認真聽講、學(xué)有所思、思有所悟、悟有所得。第二期教育培訓(xùn)為期三天，集團公司全體黨員、入黨積極分子以及來自鄭州公共住宅建設(shè)投資有限公司、鄭州中小企業(yè)擔(dān)保有限公司、鄭州城市一卡通有限責(zé)任公司、鄭州燃氣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等兄弟單位的部分黨員代表，共計96名學(xué)員參加培訓(xùn)。       在為期三天的培訓(xùn)中，先后邀請了鄭州市委黨校張文化教授講授《實現(xiàn)中國夢的道路選擇和戰(zhàn)略布局》、鄭州大學(xué)歷史學(xué)院吳志遠教授講授《偉大的長征，偉大的中國共產(chǎn)黨》、市國資委孟慶平副主任講授《大學(xué)城、創(chuàng)業(yè)城、貿(mào)易城、森林城——鄭州中心城市建設(shè)方略探討》。學(xué)員們十分珍惜此次學(xué)習(xí)機會，認真學(xué)習(xí)每一堂課。三天的培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，形式靈活，既有集中授課、集體討論，又有實地參觀、交流學(xué)習(xí)，受到了大家一致好評。   為搞好這次“萬名黨員進黨校、錘煉黨性鑄忠誠”培訓(xùn)活動，集團黨委嚴格管理教育，突出黨性鍛煉，旨在凝聚參訓(xùn)黨員的思想共識，增強再進黨校再進熔爐的儀式感和神圣感，努力培養(yǎng)和鍛造一支信念堅定、對黨忠誠、敢于擔(dān)當?shù)狞h員隊伍，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的思想、政治、組織保證?！　?nbsp;      通過學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，作為黨員要自覺發(fā)揮先鋒模范作用，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“四個意識”，立足本職工作，擼起袖子加油干，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大召開。  

   在中國共產(chǎn)黨建黨96周年紀念日即將來臨之際，6月29日，集團黨委組織召開全體黨員大會，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠以《立足本職做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當模范》為題講授“七一”黨課。    黨課緊緊圍繞深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記對開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出的重要指示，認真學(xué)習(xí)中央辦公廳《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》，精細解讀“兩學(xué)一做”內(nèi)涵要求和方法措施等三部分內(nèi)容展開，深入分析了推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重大意義、目標任務(wù)和基本要求，重點剖析了如何將黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，將“兩學(xué)一做”作為“三會一課”基本內(nèi)容固定下來，深刻指出推動學(xué)習(xí)教育與中心工作融合，激發(fā)集團公司廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，是促進公司工作全面發(fā)展的重要途徑。    秦總要求集團黨委、各黨支部及廣大黨員要真正將“兩學(xué)一做”融入日常、抓在經(jīng)常，把學(xué)習(xí)教育與集團公司中心工作、基層黨建工作、平安建設(shè)、精神文明建設(shè)、清理小金庫專項整治等活動結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司各項工作全面發(fā)展的強勁動力。   課后，參會人員一致認為，黨課旗幟鮮明、內(nèi)容豐富,既有理論高度，又密切聯(lián)系實際，大家聽后深受教育，對推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要性有了更加清醒的認識，對學(xué)習(xí)教育的內(nèi)涵要求理解更加深刻、方法措施掌握更加明確。大家一致表示，今后要立足本職、踏實工作，用實際行動迎接黨的十九大勝利召開。 

6月30日下午，集團公司安全管理部在25樓會議室組織開展了安全管理知識教育培訓(xùn)活動，參加人員包括集團公司市政工程建設(shè)管理中心（市政一部、市政二部）、柳林安置區(qū)項目部、文博中心項目部以及工貿(mào)學(xué)校項目部的管理人員，共計50余人。培訓(xùn)分兩個階段進行：一是由謝振波經(jīng)理對集團公司項目部安全考評細則進行詳細講解，并對各項目部的安全生產(chǎn)管理工作提出新要求；二是邀請集團公司工貿(mào)學(xué)校項目部李為一同志，就建設(shè)單位安全管理進行深度剖析與探討，取得了良好的效果。培訓(xùn)會首先從建設(shè)工程三個典型事故案例的分析，引入本次討論話題---建設(shè)單位如何開展安全管理。然后從基本概念入手，提出一系列問題：什么是建設(shè)單位，什么是安全，什么是管理，什么是安全管理，建設(shè)單位如何做好安全管理，建設(shè)單位安全管理依據(jù)---建設(shè)工程安全管理法律法規(guī)，建設(shè)單位安全管理手段---安全管理分類，抓住重點，全面兼顧。最后展望前沿，對當前及今后一個時期，安全管理前沿技術(shù)、理念進行學(xué)習(xí)與探討，比如互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理、APP管理軟件、第三方評價等。本次安全培訓(xùn)用時近三個小時，會上提出了一些實用、先進的管理理念，比如工地實行后勤物業(yè)化管理，引入正規(guī)物業(yè)公司對工地生活區(qū)進行管理；比如建設(shè)單位用程序手段彌補技術(shù)不足的管理理念，頗具實效。通過本次培訓(xùn)，為集團公司廣大管理人員有效的開闊了管理思路，豐富了管理知識，創(chuàng)新了管理理念，贏得了參會人員的一致好評。 

    全市投融資體制改革以來，集團公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項業(yè)務(wù)工作均取得了長足的進步和發(fā)展。但隨著公司業(yè)務(wù)量的增多、發(fā)展速度的加快以及深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進，公司全體員工特別是工程建設(shè)管理人員、工程成本造價管理人員、經(jīng)營及融資管理人員亟需進一步學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的新理論、新知識，以便更好的推動公司又好又快持續(xù)健康發(fā)展。因此，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并結(jié)合今年干部職工教育培訓(xùn)計劃的有關(guān)安排，集團公司于5月25日至26日在路橋集團報告廳開展了為期兩天的業(yè)務(wù)知識集中培訓(xùn)活動。來自集團公司和路橋集團的120余名干部職工參加了此次培訓(xùn)。    此次培訓(xùn)的開班儀式由集團公司監(jiān)事會主席、黨委委員付立文同志主持。付總指出培訓(xùn)班雖然時間短，但學(xué)習(xí)內(nèi)容比較多，任務(wù)重。希望大家端正態(tài)度，發(fā)揚認真、好學(xué)、刻苦鉆研的好學(xué)風(fēng)，真正坐下來，深下去，從嚴要求，高標準、高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)。付總強調(diào)所有參加培訓(xùn)的學(xué)員，在培訓(xùn)期間都要服從管理，聽從安排，嚴格按照培訓(xùn)要求，自覺遵守培訓(xùn)紀律。付總要求要學(xué)以致用，增強學(xué)習(xí)的針對性。這次培訓(xùn)既有理論知識的學(xué)習(xí)，又有典型案例分析，大家在學(xué)習(xí)中一定要聯(lián)系自身的工作實際，講求學(xué)習(xí)的針對性。通過學(xué)習(xí)，要對自己的業(yè)務(wù)能力和工作方法進行自我剖析，檢查自己的業(yè)務(wù)能力是否提高，工作方法是否得到改進。大家要對前一段的工作進行一次全面的回顧，找準自己哪方面知識不足，哪項業(yè)務(wù)不熟悉，認真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，提高能力，改進工作，進而努力提高我們做好新常態(tài)下各項業(yè)務(wù)工作的水平。    這次培訓(xùn)主要內(nèi)容為：建設(shè)工程造價全過程管理實務(wù)及案例分析和PPP項目操作流程及平臺公司轉(zhuǎn)型。主講老師分別為北京中建政研特聘專家，高級項目管理師、注冊咨詢師，山東濟南建筑高校教授，建筑經(jīng)濟管理系教研主任，學(xué)科帶頭人張加瑄教授和北京中建政研信息咨詢中心常務(wù)副主任、總經(jīng)理、管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP 專家委員會委員，第一批從事PPP模式應(yīng)用的投融資領(lǐng)域咨詢專家、國家級課題牽頭人楊賀龍教授。其中，張加瑄老師從建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策、新常態(tài)下業(yè)主方工程造價全過程精細化管理操作實戰(zhàn)、營改增后對造價的影響和集團公司對子公司造價管理及相互配合管理等四個方面，結(jié)合專業(yè)前沿，從理論到實際充分講解剖析了建設(shè)項目工程造價全過程管理。楊賀龍老師從投融資體制現(xiàn)狀及存在問題、地方債務(wù)規(guī)范框架下的頂層設(shè)計、傳統(tǒng)PPP構(gòu)架下的平臺公司的定位與困惑、投融資體制改革與投融資平臺公司轉(zhuǎn)型、投融資平臺公司轉(zhuǎn)型的模式與路徑、投融資平臺公司轉(zhuǎn)型的方式與操作步驟等多個方面，從宏觀到微觀，從國家政策到具體案例實操，系統(tǒng)地深入淺出地分析了平臺公司的過去和現(xiàn)在，并指出了一條以PPP模式應(yīng)用為契機全面推進政府投融資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展的道路。    通過此次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團公司干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了有效提升，全面深化改革和攻堅轉(zhuǎn)型的信心進一步增強，為公司集團化、多元化、市場化發(fā)展和各項工作再上新的臺階打下了一定的理論知識基礎(chǔ)。   

   5月15日上午，集團公司2017年1至4月工作目標完成情況通報會在25樓會議室召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門、各項目部、各下屬公司負責(zé)人參加了本次會議。  集團公司監(jiān)事會主席付立文同志首先對全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神進行了傳達，并要求各單位持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，把握基本內(nèi)涵，吃透精神實質(zhì)，狠抓貫徹落實，開創(chuàng)公司黨建工作新局面。    集團公司副總經(jīng)理汪洋同志詳細通報了各部門、各項目部、各下屬公司1-4月的考核情況，指出了存在的突出問題。       接著，市政建管中心、文博中心、柳林項目部、工貿(mào)學(xué)校項目部、合約部、財務(wù)部負責(zé)人剖析了問題產(chǎn)生的原因，同時圍繞投辦下發(fā)的投資任務(wù)，闡述了之后的工作思路。  最后，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠同志作總結(jié)講話，并就下一步工作重點和舉措提出要求：一是在機關(guān)運行上，增強工作銜接主動性，提高工作效率，充分發(fā)揮主觀能動性。二是在項目建設(shè)管理上，要堅定信心，迎難而上，主動作為，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進度和工程質(zhì)量。三是在制度管理上，持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化工作，貫徹落實大氣污染防治管控政策，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。  秦總最后要求大家，要緊緊圍繞年度工作目標，狠抓落實，不講客觀，不打折扣，不降標準，確保圓滿完成集團下達的各項工作任務(wù)。 

  4月23日5時19分，西站路（西三環(huán)輔道-西站北街）高壓走廊遷改工程四標段鐵路代建代管的電力隧道（9?！?-1＃）順利貫通。至此，該隧道工程實現(xiàn)全線貫通。這是西站路工程建設(shè)取得的又一個階段性成果。      西站路工程是金水路西延工程的重要組成部分，也是我公司目前承擔(dān)的技術(shù)含量最高、施工工藝最復(fù)雜、投資額度最大（約10億元）的省、市重點建設(shè)工程。該工程分為四個部分：1.我公司組織建設(shè)、部分鐵路代建代管的電力隧道工程（秦嶺路—瑞光路）。2.電力部門代建的電力線纜入地工程。3.市政道路工程（西三環(huán)—西站北街）。4.征地及鐵路等公配設(shè)施遷改工程。工程重點是電力線纜入地，難點是電力隧道建設(shè)。  本次貫通的電力隧道四標段，集中體現(xiàn)了本工程電力工程涉鐵路、地鐵的所有特征。該標段位于中心城區(qū)的中原區(qū)、二七區(qū)交匯處，在道路工程紅線外延伸至發(fā)投和城建集團的施工范圍。由于地面的工程施工條件復(fù)雜，調(diào)整井位兩次（8＃、9＃），新增工作井2個（7-1＃、8-1＃）。電力隧道的3個區(qū)間采用了3種不同的頂管方式（土壓平衡式頂管、敞開式機頭擠壓式頂管和泥水平衡式頂管），堪稱頂管工法的博覽會。該標段地面鐵路扣軌加固工程由鐵路代建，施工臨時500千伏用電引入在電力部門內(nèi)部正常流程約需2個多月，在我方的協(xié)調(diào)下僅用20多天就完成報裝程序。涉鐵段在改進施工工法后用時27天，在鐵路部門給定的“天窗期”內(nèi)提前3天實現(xiàn)了隧道貫通。  自2015年6月開始頂管施工以來，秦董事長多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，幫助協(xié)調(diào)重大問題。集團公司工程建設(shè)團隊不等不靠，主動出擊，攻堅克難，開啟“5+2”、“白加黑”模式，準確把握工程重點、難點，合理配置各項資源，全力推動西站路工程建設(shè)。建設(shè)過程中，還多次組織專家進行技術(shù)攻關(guān)，攻克了大口徑頂管、曲線頂管、超長距離頂管等一系列工程設(shè)計、施工技術(shù)難題，有效確保了安全零事故、質(zhì)量零缺陷的預(yù)期目標。   西站路電力隧道工程全線貫通后，進一步鼓舞了全體建設(shè)者的士氣，廣大員工將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，再接再厲，為年底工程全面完工而努力。